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廣西美術(shù)出版社有限公司“十四五”人才戰(zhàn)略目標(biāo)（2020-2025年）

（一）人才資源推動(dòng)公司發(fā)展

人才隊(duì)伍建設(shè)適應(yīng)并推動(dòng)公司發(fā)展，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)匹配，人才分布、層次、類型等結(jié)構(gòu)趨于合理，各類人才資源總量逐年提升。到2025年，編校隊(duì)伍占比全公司用工數(shù)量一半以上，正高級(jí)職稱達(dá)3人，副高級(jí)職稱達(dá)10人，中級(jí)職稱達(dá)35人。對(duì)外引進(jìn)符合總編輯崗位條件要求的高層次專業(yè)人才，彌補(bǔ)公司總編輯長(zhǎng)期缺位狀態(tài);積極培養(yǎng)復(fù)合型編輯人才，多角度開(kāi)發(fā)市場(chǎng)圖書(shū)選題；健全中層干部選拔任用制度,形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)；密切關(guān)注美育進(jìn)高校發(fā)展動(dòng)態(tài)，培育或合作一批學(xué)術(shù)型營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，全力推廣品牌圖書(shū)宣傳。擴(kuò)大童繪美術(shù)館培訓(xùn)規(guī)模，培養(yǎng)一批數(shù)量充足的專業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，形成特色的人才隊(duì)伍建設(shè)模式。

（二）人才工作機(jī)制更趨完善

構(gòu)建縱向暢通、橫向貫通的具有出版專業(yè)特色的人才成長(zhǎng)通道體系；著力人才成長(zhǎng)通道建設(shè)，有效解決人才新老接替問(wèn)題，各個(gè)層次人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)形成科學(xué)合理梯隊(duì)；構(gòu)建視野開(kāi)闊、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選才機(jī)制，因材施教、全面提升的育才機(jī)制，人盡其才、才盡其用的用才機(jī)制，激勵(lì)有效、凝聚有力的聚才機(jī)制；構(gòu)建統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合力推進(jìn)的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。